精益生產(chǎn)(JIT)。格力是導入精益生產(chǎn)非常成功的企業(yè)，表現(xiàn)在：

　　1，拉動式生產(chǎn)(看板生產(chǎn))。在格力，一切以PMC(一個計劃部門)的指令為向?qū)?，過多生產(chǎn)和過早生產(chǎn)，都是不可接受的。

　　2，流水線生產(chǎn)。雖然格力空調(diào)早已全面運作流水線，但較之其他企業(yè)，其無形的流水線意識才是最寶貴的，既是格力車間找不到一個多余的在制品。每天每個部門產(chǎn)出的都是成品，也只有成品。

　　3，柔性制造系統(tǒng)和多能工。格力空調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng)是能適應(yīng)大規(guī)模爬坡量產(chǎn)的柔性制造系統(tǒng)。這得益于他的多能工培訓，24小時不間斷的倒班生產(chǎn)模式，和高素質(zhì)的管理隊伍，以及異常解決機制。

　　4，U型生產(chǎn)線。

　　5，快速換線(換模)。

　　6，平衡生產(chǎn)。

　　自有品牌，自建渠道。

　　1，自由品牌。格力不同于絕大多數(shù)代工企業(yè)，其擁有自己的品牌。格力的品牌強調(diào)的是專業(yè)、技術(shù)、和質(zhì)量，這很合符象空調(diào)這種家電行業(yè)的行業(yè)特征。這使得格力雖然產(chǎn)品單一，但定單和效益卻蒸蒸日上。

　　2，自建渠道。格力空調(diào)不但有大賣場等銷售渠道，但也有格力空調(diào)專賣店，從而使格力空調(diào)的布點更合理。今后，格力要向售后維修方面大力發(fā)展。

　　專業(yè)化。格力也曾象美的、海爾一樣走多元化經(jīng)營，但其結(jié)果并不理想?？陀^原因，是格力高管在經(jīng)營運作中風格穩(wěn)健。 也因此，格力可以專注于本業(yè)(空調(diào))，成為空調(diào)行業(yè)中國唯一的世界品牌。

　　技術(shù)化。空調(diào)是一個成熟的家電行業(yè)，但格力依然進行技術(shù)突破，成為這個行業(yè)技術(shù)專利最多的企業(yè)。

　　穩(wěn)健風格。成本管控。格力是國有控股企業(yè)中成本管控最成功的企業(yè)之一。表現(xiàn)在：

　　1，格力空調(diào)的原材料，呆滯物料成本最低。

　　2，格力的工人工資較高，但效率也高，且績效工資占較大比重。

　　3，日常運作成本最低。格力空調(diào)在成本管控上比臺資企業(yè)更甚，你見過上市國企老總用象電視機那樣笨重顯示器的企業(yè)嗎，如果有，那一定是格力公司。

　　績效考核。有時我在想，格力空調(diào)是真的國有企業(yè)嗎?那他為什么沒有國企的通病呢?這得益于格力的績效考核。