面對(duì)原材料價(jià)格上升，人力成本提高，物流費(fèi)用攀升，國(guó)內(nèi)企業(yè)正經(jīng)歷通貨膨脹帶來(lái)的難關(guān)。如何消化成本壓力，保持穩(wěn)健發(fā)展成為全國(guó)企業(yè)必然思慮的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)中央空調(diào)第一品牌美的提出效率驅(qū)動(dòng)，精益生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　從去年以來(lái)，銅、稀土、鋼鐵等原材料價(jià)格創(chuàng)新高，加上人工上升，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的成本上升超過(guò)10%，同時(shí)引發(fā)新一輪的物價(jià)上漲，中央空調(diào)行業(yè)也一樣承受著利潤(rùn)壓縮、競(jìng)爭(zhēng)力下降的壓力，很多企業(yè)都不約而同用漲價(jià)手段來(lái)應(yīng)對(duì)。

　　記者在國(guó)內(nèi)第一品牌美的中央空調(diào)了解到，美的把今年定為“效率年”，提出了一系列措施進(jìn)行提升效率，以求內(nèi)部消化成本壓力。主要的措施有優(yōu)化生產(chǎn)工藝、精簡(jiǎn)工作流程、梳理物流渠道等。2010年10月，美的中央空調(diào)成立精益生產(chǎn)辦公室，在各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)部門設(shè)立專門的改善職能與人員，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行系統(tǒng)梳理，改善資源的利用率，縮短生產(chǎn)時(shí)間。

　　精益辦公室展開(kāi)5S、目視化管理、組織培訓(xùn)、內(nèi)外交流等工作，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，對(duì)工作效率高的一線人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)全體人員為生產(chǎn)提出合理化意見(jiàn)。針對(duì)供應(yīng)商方面，安排了一系列的精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程，解決供應(yīng)中所存在的問(wèn)題。在上半年時(shí)間，通過(guò)多方面改善，車間生產(chǎn)效率提升了22%。

　　從2010年開(kāi)始，美的中央空調(diào)引進(jìn)大批自動(dòng)化設(shè)備，引進(jìn)的設(shè)備包括自動(dòng)涂搪機(jī)、配管自動(dòng)焊接機(jī)、碼垛機(jī)、自動(dòng)清洗機(jī)、自動(dòng)封箱機(jī)、自動(dòng)化切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，既可以降低人力成本，同時(shí)提高生產(chǎn)效率。

　　美的中央空調(diào)還在全國(guó)各個(gè)分公司進(jìn)行節(jié)源開(kāi)流，優(yōu)化工作流程，對(duì)人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)，充分利用好美的家用空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的現(xiàn)有資源，以最小的成本迅速擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到事半功倍的效果。

　　美的中央空調(diào)通過(guò)提高效率，成功消化成本壓力，大幅提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在今年上半年獲得了85.6%的增幅，持續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。