面對原材料價格上升，人力成本提高，物流費用攀升，國內企業(yè)正經歷通貨膨脹帶來的難關。如何消化成本壓力，保持穩(wěn)健發(fā)展成為全國企業(yè)必然思慮的問題。國內中央空調第一品牌美的提出效率驅動，精益生產，提高競爭優(yōu)勢。

　　從去年以來，銅、稀土、鋼鐵等原材料價格創(chuàng)新高，加上人工上升，國內制造業(yè)的成本上升超過10%，同時引發(fā)新一輪的物價上漲，中央空調行業(yè)也一樣承受著利潤壓縮、競爭力下降的壓力，很多企業(yè)都不約而同用漲價手段來應對。

　　記者在國內第一品牌美的中央空調了解到，美的把今年定為“效率年”，提出了一系列措施進行提升效率，以求內部消化成本壓力。主要的措施有優(yōu)化生產工藝、精簡工作流程、梳理物流渠道等。2010年10月，美的中央空調成立精益生產辦公室，在各個產品生產部門設立專門的改善職能與人員，從整個產業(yè)鏈進行系統(tǒng)梳理，改善資源的利用率，縮短生產時間。

　　精益辦公室展開5S、目視化管理、組織培訓、內外交流等工作，對生產人員進行能力培訓，對工作效率高的一線人員進行嘉獎，鼓勵全體人員為生產提出合理化意見。針對供應商方面，安排了一系列的精益生產培訓課程，解決供應中所存在的問題。在上半年時間，通過多方面改善，車間生產效率提升了22%。

　　從2010年開始，美的中央空調引進大批自動化設備，引進的設備包括自動涂搪機、配管自動焊接機、碼垛機、自動清洗機、自動封箱機、自動化切割機等先進設備，既可以降低人力成本，同時提高生產效率。

　　美的中央空調還在全國各個分公司進行節(jié)源開流，優(yōu)化工作流程，對人員進行能力提升培訓，充分利用好美的家用空調、冰箱、洗衣機的現(xiàn)有資源，以最小的成本迅速擴大營銷網絡，達到事半功倍的效果。

　　美的中央空調通過提高效率，成功消化成本壓力，大幅提升市場競爭力，在今年上半年獲得了85.6%的增幅，持續(xù)領跑國內市場。