產業在線訊：2010年度TCL空調寧波營銷中心以渠道為重點，做出梳理和調整，至2010年1月底順利實現渠道銷售約200%的增長。TCL空調在寧波營銷中心所管轄的地區銷售渠道以傳統經銷商為主，暫未進入連鎖大賣場。進入2010年度，新一輪渠道調整就是從傳統經銷商開始，但這一調整以因地制宜為核心思想，不一刀切。寧波空調市場相對成熟，則進行渠道扁平化管理，設區域代理，精耕細作市場，提高市場反應速度;溫州臺州仍需借助代理商開發下級網絡，則仍設有總代理，與此同時，TCL空調加大對經銷商的扶持力度，加強對經銷商的管控力度，規范網絡。

　　通過差異化的渠道管理，TCL空調寧波營銷中心渠道質量獲得提升，經銷商對TCL空調的認同度提高。另外，TCL空調對渠道的扶植也獲得其他經銷商的肯定，吸引更多經銷商加盟TCL空調，因此，2010年寧波營銷中心的經銷商數量也有所提升。兩方面的作用，2010年度開盤至1月底，TCL空調寧波營銷中心渠道銷售同比上一年度增長200%。

　　自主權加大也是寧波TCL空調重大變化之一，具體就是費用申報后，在總部的框架內資源的靈活運用，2010年度開始，TCL空調與國美確立了主推合作協議。目前TCL空調寧波營銷中心下轄地區并未進去國美系統，預計春節過后將進駐國美的優質門店，進一步拓展銷售渠道，塑造品牌形象。