去9年，在金融危機的沖擊下，許多企業發展放緩或出現負增長，家電巨頭格蘭仕卻交上了一份出色的“成績單”。

　　最新數據顯示：2009年格蘭仕整個外貿領域取得了12%的增長，國內市場上依托家電下鄉等擴大內需政策也獲得高速增長。其中格蘭仕微波爐、電烤箱產銷量位列世界第一;格蘭仕空調內銷同比勁增250%，出口位列前三，成為行業增幅最高的品牌。

　　“這是格蘭仕長期以來堅持自主創新和自主知識產權，并在核心競爭力上厚積薄發的結果。”格蘭仕集團新聞發言人陸驥烈表示，在金融危機之前，格蘭仕已經感受到國際訂單對中國制造審慎的依賴，要爭取訂單、保持競爭優勢，必然要依靠企業的自主創新能力。

　　陸驥烈指出，自主創新不是口號，是一個企業綜合實力的體現。格蘭仕的自主創新背后有一個企業發展的長遠戰略作為依托，而這種自主創新首先就體現在思想觀念上。

　　據介紹，金融危機下，在不少企業為生存艱難而紛紛裁員時，格蘭仕卻開出10萬到上百萬元不等的高薪全球大舉攬才，同時保持了占年銷售總額5%的研發投入比例。

　　依靠技術創新和產品升級，格蘭仕推出集“燉、烤、煮、蒸”等各種烹調功能的全能微波爐，可以“糙米催芽、煮飯脫糖”的芽王煲，“創造8A極致生活”的一級能效光波空調等一系列高附加值、高能效家電，這些創新產品成為格蘭仕沖破金融危機的核動力。此外，自2008年以來，格蘭仕按照低碳經濟的需求，對自我配套的核心元器件進行技術升級，比如，格蘭仕自主研制的磁控管、壓縮機等配套產品的能效等級都達到國際領先水平。

　　在技術創新的同時，格蘭仕還在內部組織結構上進行創新。為達到深耕海外市場，尤其是新興市場的目的，借鑒政府大部制改革經驗，格蘭仕把外貿組織由原來的大銷售公司按產品品類、市場區域進行拆分，其中微波爐、生活電器外銷子公司由以前的1家變成現在的3家，空調外銷子公司由以前的1家變成現在的5家，冰箱、洗衣機外銷子公司則一分為二。“營銷平臺的分裂繁殖，極大地調動了組織活力，促進了空白市場、空白渠道、空白客戶的大開拓，從而引爆了格蘭仕整個海外市場的邊際效益。”

　　此外，一貫不按常理出牌的格蘭仕還在品牌運作上進行創新，“由于金融危機，我們采取了新的思路，一方面大力推廣自主品牌，另一方面又強調自控品牌，所謂‘自控品牌’，就是企業可以自主控制運營的合作品牌。”陸驥烈介紹，格蘭仕加大了和一些跨國家電品牌的深度合作，“我們力爭做到貨架上絕大部分產品都是格蘭仕來供應，只要掌握了渠道和終端，企業就有話語權，企業的國際市場競爭力也會因此無限擴大”。

　　陸驥烈指出，自主創新帶動了格蘭仕在產品力、科技力、服務力、營銷力、品牌力上的全面提升，為格蘭仕2009年積極進攻、逆勢突圍提供了有力支撐。格蘭仕也通過產品、技術、商業營銷模式、品牌等全方位創新，成功實現了從“中國制造”到“中國創造”的轉型。