9月23日四川長虹宣布將掛牌轉讓四川長虹空調有限公司100%股權和中山長虹電器90%股權，關于長虹將退出空調業務的傳聞甚囂塵上，然而四川長虹控股的美菱電器有意競購的消息傳出后，業界意識到這只是四川長虹內部資產調配的一種方式。

　　據了解，早在2007年7月18日，四川長虹在美菱電器收購報告書中透露，在對美菱電器的收購完成后，兩年內沒有改變美菱電器目前主營業務或對其主營業務做出調整的計劃。此外，若美菱電器未來要拓展的業務屬于長虹已有的，為了避免同業競爭，四川長虹及長虹集團承諾：在符合長虹和美菱全體股東利益的前提下，在此次收購完成后3年內，將把四川長虹的空調等業務整合到美菱電器。

　　格力電器有關人士表示，“長虹空調目前的規模只有格力的1/22，甚至只有志高的不到1/3，顯然這樣的評估價值有些偏高。”

　　雖然長虹集團并沒有完全放棄空調業務的計劃，但是在2009年上半年長虹空調的銷售渠道已經大幅萎縮，很多地方的銷售已經完全交給國美電器來打理，更多地區的銷售渠道則重新回歸長虹彩電的銷售渠道。

　　此外，長虹集團內部人士9月24日告訴筆者，“在近日長虹集團的內部會議上，公司董事長趙勇已經提出了集中優勢資源回歸彩電主業的計劃，以應對其彩電業務不斷下滑的趨勢。”

　　據了解，在2004年7月趙勇上任后按照其提出的“三坐標”戰略，長虹成為資本市場并購領域很有沖勁的一家企業，并購朝華科技、美菱電器、華意壓縮，競購小天鵝，借助美菱電器競拍美菱集團，這些都是過往幾年長虹在資本市場上的大動作，而且通過資本手段長虹獲利超過10億元。然而在長虹大規模對外擴張的同時，其主業彩電業務在過去三年卻逐年下降，到2009年前8個月其彩電的銷售規模已經下降到行業第五位，在這樣的情況下，長虹除了繼續投資等離子屏、液晶模組來找到彩電上游的成本優勢外，這次提出要回歸彩電主業顯然是非常必要的。