提前布局、搶先發力、真實讓利，為奧克斯贏得了今年空調市場的“開門紅”。據悉，寒冬歷來是空調銷售的淡季，在2010年的元旦3天小長假中，許多空調企業的銷售都步入了下滑周期，但奧克斯卻創造了這個“寒冬中的一股暖流”，元旦3天奧克斯空調銷售同比增長3倍，變頻空調的銷售比重突破20%。

　　3倍的增長顯然是來自于市場層面消費者對于奧克斯的青睞與認可。近年來，作為國內空調業第一集團軍中最具成長性、最具活力的空調品牌，奧克斯通過一系列由內到外的系統性變革，帶來了企業管理、營銷與市場的多重創新，構建了企業發展的新引摯。從而也具備了“真實讓利市場、讓利消費者”的空間。

　　據了解，早在2009年的最后一個月，奧克斯便提前掀起了“價格、產品、買贈”三重風暴，先以價格風暴打頭陣，以999元僅僅是開始的活動大力度，開啟了淡季旺銷的序幕。隨后，憑借自身在健康技術領域長達10年的積累，以健康無氟變頻空調開啟了“變頻風暴”，并以2010年變頻銷量100萬臺的階段性目標作為進軍變頻的新起點。此外，拋棄單純的價格與產品二維促銷，從而構建第三維的買贈促銷，提供買空調送液晶、送手機、送健康血壓儀等豐富大禮，增加了選擇的空間和選購奧克斯的理由。

　　國家對于節能減排任務目標的提速，使國內空調企業加大了對無氟變頻空調的關注力度。在2010年家電下鄉政策中，變頻空調也搭乘政策下鄉，這將進一步加速國內空調業第一集團軍在變頻上的大發展。

　　沒有淡季的市場，只有淡季的思想。對于一個相對傳統的空調產業，奧克斯卻通過自身的這一系列價值營銷活動，滿足了眾多消費者在冬天購買空調的需求，更為豐富而有吸引力的促銷活動，完成了奧克斯的快速超越。

　　奧克斯早在2009年9月就展開了對淡季空調市場的全面布局與覆蓋，讓更多的消費者享受到更多的高性價比空調，讓奧克斯能夠滿足不同市場和消費者的需求定位。正是憑借對市場趨勢的清晰判斷，對市場競爭的快速反應，對產業格局的充分把握，令奧克斯空調在2010年度的開場大戲競爭中，不僅實現了銷售業績和市場份額的快速提升，通過搶先布局變頻市場，必將在2010年空調市場掀起一新高潮。