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美的營(yíng)銷模式的突破贏得顯著成效

時(shí)間:2011-01-05 16:46來源:未知 作者:制冷網(wǎng) 點(diǎn)擊:
2011年元旦,美的空、冰、洗迎來超常熱銷,單湖北一省即實(shí)現(xiàn)銷售98000臺(tái),其中美的空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)總體銷量同比增長(zhǎng)分別達(dá)到了86%、114%和153%,除傳統(tǒng)的大家電連鎖賣場(chǎng)銷售持續(xù)
  

  2011年元旦,美的空、冰、洗迎來超常熱銷,單湖北一省即實(shí)現(xiàn)銷售98000臺(tái),其中美的空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)總體銷量同比增長(zhǎng)分別達(dá)到了86%、114%和153%,除傳統(tǒng)的大家電連鎖賣場(chǎng)銷售持續(xù)大幅領(lǐng)跑外,美的專賣店平均銷售增幅高達(dá)133%。以“創(chuàng)新、整合、專業(yè)化”為標(biāo)志的美的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷模式革新獲得重大突破。

  2005年以來新一輪的白電整合,以美的為代表,不但帶來了各品牌之間的深刻變化,還直接影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展格局。美的中國(guó)營(yíng)銷總部副總裁王金亮指出,“美的整合空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、中央空調(diào)營(yíng)銷資源,建立統(tǒng)一的操作平臺(tái),將分散在各事業(yè)部的各種資源集中在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上,提高營(yíng)銷資源的運(yùn)用效率,發(fā)揮資源的聚合和協(xié)同效應(yīng)。憑借多品類、多品牌的綜合發(fā)展優(yōu)勢(shì),以集團(tuán)軍的方式征戰(zhàn)家電市場(chǎng),持續(xù)提升整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。”

  2010年9月在美的制冷家電集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷總部主辦的《營(yíng)銷新動(dòng)力》內(nèi)刊上,王金亮副總裁發(fā)表了題為《創(chuàng)新、整合、專業(yè)化——淺析美的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷模式的突破》營(yíng)銷變革論文。

  該文提出,依靠大規(guī)模制造、大規(guī)模分銷成功的美的營(yíng)銷,面臨著進(jìn)一步成長(zhǎng)的瓶頸,實(shí)現(xiàn)手段創(chuàng)新、資源整合、業(yè)務(wù)專業(yè)化正是美的“大規(guī)模制造、大規(guī)模分銷”模式破局的關(guān)鍵,同時(shí)也為美的雙大模式提供發(fā)展的基礎(chǔ)。

  創(chuàng)新是營(yíng)銷突破的必要條件。文章認(rèn)為,營(yíng)銷手段的創(chuàng)新成為必然,創(chuàng)新需要借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、走漸進(jìn)式創(chuàng)新;創(chuàng)新需要付出帶出代價(jià)的勇氣;創(chuàng)新需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),在對(duì)內(nèi)外環(huán)境條件進(jìn)行深入分析基礎(chǔ)上采取新策略和新手段。

  資源整合是營(yíng)銷突破的先天基礎(chǔ)。文章提出,以制冷家電集團(tuán)為例,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),家用國(guó)內(nèi)、冰箱、洗衣機(jī)、商用四個(gè)事業(yè)部在全國(guó)各地有各自的營(yíng)銷公司,其下各有人馬及配備營(yíng)銷資源,公司就開始建立統(tǒng)一的操作平臺(tái),將分散在各事業(yè)部的各種資源集中在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上,提高營(yíng)銷資源的運(yùn)用效率,發(fā)揮資源的聚合和裂變效應(yīng)。

  業(yè)務(wù)專業(yè)化是營(yíng)銷突破的唯一選擇。文章點(diǎn)明,在手段創(chuàng)新、資源整合基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化。通過業(yè)務(wù)專業(yè)化,打破產(chǎn)品事業(yè)部管理壁壘,借助統(tǒng)一管理、專業(yè)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品之間的營(yíng)銷互補(bǔ)和互相借力,以市場(chǎng)地位處于優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品帶動(dòng)劣勢(shì)產(chǎn)品的銷售,從而實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品互補(bǔ)并進(jìn)。

  美的整合效果是立竿見影的。2009年11月美的在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三大品類的一系列大型聯(lián)合促銷活動(dòng),美的空調(diào)在此期間銷售增長(zhǎng)迅猛,在全國(guó)各連鎖系統(tǒng)和專賣店系統(tǒng)屢屢創(chuàng)造銷量奇跡。2010全年,美的空調(diào)銷量超1300萬臺(tái),同比增長(zhǎng)44%;冰箱銷量超700萬臺(tái),同比增長(zhǎng)超60%;洗衣機(jī)銷量達(dá)1000萬臺(tái),同比增長(zhǎng)80%;中央空調(diào)銷售額達(dá)50億元,同比增長(zhǎng)50%,再次證明美的營(yíng)銷模式突破的顯著成效。

  2011年美的元旦營(yíng)銷的開門紅,正是新一年市場(chǎng)大賣的最佳征兆。

北京制冷設(shè)備
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