2010年，美的家用空調實現了國內市場銷售突破1300萬套、海外市場銷售超過1200萬套，總銷量超越2500萬套。隨著今年1月，美的邯鄲工業園的建成，預計2011年美的家用空調將實現總產能將達到3300萬套，成為全球最具規模的空調產品供應商之一。

　　“未來五年，至2015年，美的集團要實現銷售收入2000億元，位列全球白電前三強，躋身世界500強企業。”2010年10月，美的集團董事長何享健首次向社會公布美的新的發展目標。而作為美的最具競爭力的產品之一的家用空調，正試圖以高速的增長為“再造一個美的”目標的實現增添強勁動力。

　　變頻普及 產品競爭力顯著提升

　　對技術和研發不遺余力的投入，美的收獲了產品競爭力的不斷提升，產品附加值也日益提高。美的以堅持掌握核心技術的原則，以更為節能舒適的變頻空調的全面普及為契機，快速推動產品結構轉型高端。今年3月，美的宣布計劃三年內全面停止國內定速空調的生產，更是加快了產品結構升級轉型的步伐。

　　美的相關負責人向記者表示，城鎮居民收入水平、生活品位的提高和消費觀念的轉變，引導家電消費升級開始提速，品牌、品質、節能、人性與時尚的外觀造型等均成為消費升級的重要因素。

　　據國家信息中心數據顯示，美的變頻空調2009冷年和2010冷年連續蟬聯銷量冠軍，進一步拉大了與競爭對手的差距，也帶領國產品牌形成了對外資品牌壓倒性的優勢。

　　積蓄能量 產能布局輻射全國

　　作為美的集團跨入“十二五”的第一件大事，今年1月，隨著美的邯鄲工業園首臺產品的下線，標志著美的空調輻射國內市場為主的廣東廣州、安徽蕪湖、湖北武漢、河北邯鄲四大制造基地基本全部投入運營，聯同以輻射國際市場為主的廣東順德、越南制造基地，埃及Miraco公司，美的空調全球產業布局已經初具規模。

　　業內人士評價道，作為國內領先的白電巨頭，美的抓住了國家擴大內需和高端產品需求猛增的機遇，有利鞏固和擴大了市場份額，這也成為美的加速產能布局的內驅力所在。

　　品質為本服務制勝 美的贏得消費者贊譽

　　“品質為本，服務制勝”是美的提升品牌綜合價值的重要途徑。在產品服務上，美的以創新的服務理念、完善的服務機制打造市場服務口碑，不斷提升消費者對產品的滿意度。2010年，美的變頻空調對所有產品推出“十年整機包修”，2011年又加推了“一年包換”政策，打破了行業服務慣例，樹立了行業服務的新標桿。

　　“美的取得如此優異的成績絕不是一個偶然現象，而是從量變到質變的跨越，也是其多年來在品質和服務上持續努力的結果。”陸刃波向記者分析道，美的的成功秘訣在于“品質為本，服務制勝”，知易行難，很少有家電企業能夠像美的這樣真正做到這八個字。

　　根據藍海戰略的理論，能夠抓住行業本質、創造消費者需求的企業，才能夠在競爭中取得成功。當眾多家電企業還在紅海中以比拼價格的方式苦苦掙扎時，美的卻通過差異化和高端突圍的思路徜徉于藍海之中。美的將變頻空調在全行業普及，在挖掘和創造消費者需求的同時，還能夠以優秀的品質和服務贏得顧客的長期青睞，從而成為市場競爭中最大的贏家。